Személyügyi gyűjtő

---

Évek óta szajkózzuk: a kiválasztás a legfontosabb láncszeme a labdarúgásnak. Ez pontosan így van. Na, de megfelelő-e a kiválasztás akkor, amikor egy klubhoz új vezetőt, új edzőt hoznak? És hogyan csinálják ezt ott, ahol még a (magyar) futballhoz képest is nagyobb a tét. Szokatlan, már-már lehetetlen feladatra vállalkoztunk: összehasonlítani az üzleti élet topmenedzsereinek, ügyvezetőinek, vezérigazgatóinak kiválasztását a magyar futballban uralkodó állapotokkal. A 2006-ban Zürichben megrendezett International Football Arena konferencia keretében tartott vitafórumon elhangzott, hogy a futballkluboknál egy edző menesztését követő néhány napban már megtalálják az utódot. „Nem hiszem, hogy ilyen az üzleti életben megvalósulna, bár nincs kizárva, igaz, csakis abban az esetben, ha a cégnek már előre megvan az az embere, akit szeretne a vezetői székbe ültetni, és már korábban tárgyalt is vele. Ám ehhez már legalább nyolc, de inkább tizenkét héttel a váltás előtt tudnia kell a tulajdonosnak, hogy el fogja küldeni az előző főnököt. Ilyen azért előfordul, hiszen egy vezető megkeresése, kiválasztása mindig bizalmi feladat, és van olyan, hogy egy vállalatnál nem szeretnék azt kommunikálni, hogy felső szinten csere lesz. Ám a megfelelő kiválasztáshoz ekkor is idő kell. A mi cégünk keresés-kiválasztás kapcsán négy-hat héten belül vállalja, hogy jelölteket állít, míg egy ügyvezető vagy vezérigazgató esetében ez inkább hat-tizenkét hetes időintervallum” – mondta a FourFourTwo-nak Tóth Csilla, a Catro Vezetoi Tanácsadó Kft. munkatársa. Nevezett cég az osztrák die Berater leányvállalataként működik Magyarországon 1989 óta, és Közép-Európa egyik vezető fejvadászcége.
A teljes cikket a FourFourTwo magazin februári számában tudod elolvasni!