Külföldi tulaj kontra magyar gyerek

---

Nem az NB I-es professzionális csapatokat, nem is az MLSZ működését és stratégiáját, hanem az utánpótlásképzés azon részét vizsgálja egy belga cég, amellyel az akadémiák foglalkoznak. Ez a munka az MLSZ 2011-ben született hosszú távú stratégiájába illeszkedik. „Meg kell néznünk, hogy a hazai, igen erőteljesen fejlődő akadémiák megfelelnek-e a modern kor követelményeinek, hogyan működnek, miként működnek, erről szól a munka ” – árulta el dr. Szabó Tamás, az MLSZ akadémiai auditjának projektvezetője. Egy magyar csapattal 2012 októberében már előkészítettek egy hazai auditot, és 29 képzési helyről szereztek információkat. „A felmérés tapasztalatai alapján úgy kellett dönteni, és az MLSZ elnöksége úgy is döntött, hogy olyan céget vonjunk be, amelyik független a hazai labdarúgástól, nagy tapasztalata van nyugat-európai utánpótlás-akadémiák auditjában és megfelelő módszertannal rendelkezik” – mondta Szabó. Hozzátette, a Double Pass nevű cég, amely elvégzi az auditot, korábban a mostani szempontok alapján például a Bayern Münchent, a Chelsea-t és az Arsenalt is vizsgálta. „Csendben ment ez a munka, de amit mi elhatároztunk az itthoni csapattal, az egy az egyben megfelelt annak a módszertannak, törekvésnek, amit a Double Pass idehozott és felajánlott – vallotta be a projektvezető. – Annyit kell tudni, hogy az idei akadémiai támogatások odaítélésbe az eredmények azért már beleszóltak.” A mostani vizsgálat eredményeit pedig január végén, február elején teszik le az asztalra. "Nincs igazi hazai akadémia modell. Az egy fontos kérdés, hogy kialakítsuk azt a struktúrát, azt a modellt, amit utána támogatni kell. A vizsgálat eredményei meg fogják mutatni, melyek azok a mérőszámok, amelyek mentén minősíteni lehet az akadémiákat. Az MLSZ vezérkarának az volt a szándéka, hogy korszerűsítse az akadémiai minősítő rendszert, mert e mögött ott áll, ki mennyi támogatást kap” – utalt arra a projektvezető, milyen fontos szerepe van ennek a vizsgálatnak. A kutatást a 14 és 21 éves korosztályban végzik, de sokan már korábban 14 év alatt látják az utánpótlásképzés problémáját, az audit ezért az akadémiákra való bemenetet is vizsgálja. „Ez érinti a Bozsik-program korszerűsítését is, ami egyrészt tömegesítést szolgál, másrészt a minőségi képzés alapjait is megpróbálja lerakni. Azt várjuk, hogy a rendszer elhelyezhető legyen a magyar utánpótlás-nevelési folyamatban. Azért a hazai labdarúgó-akadémiák megjelenése áttörés volt, mert szemben a Heraklész-programokkal, a labdarúgásban a korábbi tehetséggondozási programok a labdarúgásban 13-14 éves korban megszűntek, és az érzékeny 14-18, 19 éves korban nem volt egységes képzési rendszer. Itt az akadémiák nagyon nagy lehetőséget csillantanak meg” – ismertette Szabó Tamás. A vizsgálatok során az infrastruktúra, a környezet és a felszereltség mellett az edzők képzettségét is felmérik, de azt is nézik, mire viszik az akadémisták. A jövőképpel van a legnagyobb probléma, ez már a Double Passnak is feltűnt. "Nem szívesen beszélek erről, de megkerülhetetlen a kérdés. Úgy néz ki, és ezt már a belgák is látják, vissza is jelezték felénk, hogy az akadémiai képzésben például a külföldi tulajdonosok érdekei kicsit mások, mint a mieink. Ez nagyon nagy baj. Hiába képzünk gyerekeket, akik jók, de nem jutnak fel az első csapatba, és ott ülnek a kispadon.” Sport TV